Antes había la ‘posibilidad’ de innovar. Después vino la necesidad.

Más adelante empezaba la urgencia por innovar. Y así hasta hace muy poco.

Pero ahora necesitamos la innovación de urgencia.

Hay que abordar los tres motores críticos del éxito en la innovación: acelerar el proceso, reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre y comprometer a la organización y su ecosistema más amplio en el esfuerzo de innovación.

Hay un amplio consenso de que la innovación junto con la internacionalización son claves en la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Pero parece que no se acaba de llevar a la práctica. Reconocer y eliminar las barreras de la innovación es válido no solo para las empresas sino para todo tipo de organizaciones, y para territorios, países y regiones.

LA CONTABILIDAD, EL CONTROL Y LA INFORMACIÓN FINANCIERA SON BÁSICOS PARA EL SISTEMA INNOVADOR.

·INNOVAR ES UN PROCESO. INNOVACIÓN DE URGENCIA
·IDEAS O ESTRATEGIA?
·INNOVACIÓN Y RENDIMIENTO
·INNOVACIÓN Y ECONOMÍA PRODUCTIVA. LA CULTURA INNOVADORA
·BARRERAS A LA INNOVACIÓN
·EVALUACIÓN DE LA INNOVACIÓN
·INNOVACIÓN EN TODOS LOS ÁMBITOS Y SECTORES: Innovación en la Información Corporativa y Contabilidad

|| Evento que cuenta con la colaboración de ACCID ||