Intangibles & Cultura Empresarial

Debate conducido por E. Sitges | E. Moral

Partimos que la Cultura de Empresa es el ADN, el talente y forma de hacer que se pone de relieve especialmente en momentos de cambio Es algo dinámico, la manera de hacer las cosas que proviene de los “mental models”.

–          Seguir con un líder que manda en estructuras piramidales como se hacía antes no tiene sentido en una organización donde son muchos los trabajadores cualificados y con talento. Debe aplanarse la estructura para aprovechar todo el potencial, no sólo desde dentro, sino también del que proviene de fuera.

–          El salario mental es la satisfacción de los miembros de una organización cuyas expectativas se ven cumplidas en un ambiente y en un escenario donde se encuentran bien. Más allá de la remuneración económica, el “salario mental” se convierte en uno de los grandes desafíos para la Cultura de Empresa.

–          Si ponemos al frente de compañías líderes de la “cultura del pelotazo” o la cultura del éxito, con sus correspondientes modelos mentales, la especulación estará en la cúspide.

–          La cultura del esfuerzo y el trabajo bien hecho sigue siendo el que predomina en organizaciones de éxito. La resiliencia y capacidad de gestionar el conflicto (conflicto como parte del camino), la gestión de sentimientos contribuyen decisivamente en un pilar necesario: la confianza. Cuando hay confianza ya no hay “clientes”, sino una colaboración y entrega mútuamente beneficiosa.

–          Son claves la selección de personas y por ende, de sus formas de pensar, porque la Cultura de Empresa es cambiada por las personas.

–          Las empresas que mejor gestionen los Intangibles serán las que tengan mayor éxito futuro.

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