13 de abril a las 19:00h
Webinar y Debate Interactivo
EJE D.O.
Dirigido a líderes de organizaciones, equipos y proyectos
Estudio del caso “Covestro”

Webinar & Debate Interactivo
13 de abril a las 19:00h
EJE D.O.
Dirigido a líderes de organizaciones, equipos y proyectos
Estudio del caso “Covestro”

Introducción
Covestro nace de la fusión de Bayer Agrochemical Europe y Monsanto USA (2014- 2015-2016).
En esta ponencia ofrecemos un modelo de Desarrollo Organizacional a través del balance y análisis del estudio de 3 años del clima en Bayer Tarragona 2014 y Covestro 2016 (caso real), que nos permitirá extraer conclusiones sobre la gran influencia de la cultura empresarial
Objetivos de la sesión
Conoceremos como se diseña en estos casos el modelo D.O. en Bayer Agrochemichal
También veremos como se implementa una Fusión para Transformar una multinacional de USA de Monsanto a Covestro
Instrumentos:
· Verificar el modelo R.Harrison de Cultura Corporativa en Bayer y después en Monsanto
· Establecer una encuesta de satisfacción- Clima en Bayer Agrochemichal (2015)
· Analizar el Modelo de Cultura en todas las personas que se incorporarán a Bayer-Covestro
· 2017-2018 Nuevamente se pasa el modelo de encuesta de satisfacción- Clima a toda la plantilla de Covestro Tarragona
· Análisis de diferencias
¿Qué aprenderemos en esta sesión?
· Verificaremos como se desarrollan las organizaciones complejas, y la importancia de planificar cada situación
· Reacciones frente a situaciones no previstas
· Cómo explicar a la Dirección General resultados de encuestas para su comprensión a veces compleja
· VERIFICAR EL HECHO CONTRASTADO QUE LA CULTURA CORPORATIVA SÓLIDA SE “COME” LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS
Introducción
Covestro nace de la fusión de Bayer Agrochemical Europe y Monsanto USA (2014- 2015-2016).
En esta ponencia ofrecemos un modelo de Desarrollo Organizacional a través del balance y análisis del estudio de 3 años del clima en Bayer Tarragona 2014 y Covestro 2016 (caso real), que nos permitirá extraer conclusiones sobre la gran influencia de la cultura empresarial
Objetivos
Conoceremos como se diseña en estos casos el modelo D.O. en Bayer Agrochemichal
También veremos como se implementa una Fusión para Transformar una multinacional de USA de Monsanto a Covestro
Instrumentos:
· Verificar el modelo R.Harrison de Cultura Corporativa en Bayer y después en Monsanto
· Establecer una encuesta de satisfacción – Clima en Bayer Agrochemichal (2015)
· Analizar el Modelo de Cultura en todas las personas que se incorporarán a Bayer-Covestro
· 2017-2018 Nuevamente se pasa el modelo de encuesta de satisfacción- Clima a toda la plantilla de Covestro Tarragona
· Análisis de diferencias
¿Qué aprenderemos en esta sesión?
· Verificaremos como se desarrollan las organizaciones complejas, y la importancia de planificar cada situación
· Reacciones frente a situaciones no previstas
· Cómo explicar a la Dirección General resultados de encuestas para su comprensión a veces compleja
· VERIFICAR EL HECHO CONTRASTADO QUE LA CULTURA CORPORATIVA SÓLIDA SE “COME” LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS
Ponente

Ceferí Soler
Management Professor at ESADE Business & Law School
Mesa de debate

Xavier Pladevall
Vicepresidente de APDO y CEO Acció Preventiva

Manuel Egea
Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional (APDO)

Alexandre Gonzalez
Presidente de la Cambra d’Emprenedors i Empresaris
Ponente

Ceferí Soler
Management Professor at ESADE Business & Law School
Mesa de debate

Xavier Pladevall
Vicepresidente de APDO y CEO Acció Preventiva

Manuel Egea
Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional (APDO)

Alexandre Gonzalez
Presidente de la Cambra d’Emprenedors i Empresaris
Con la colaboración de:
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RESERVA TU PLAZA
Si necesitas más información o ayuda contáctanos en apdo@apdo.org
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