Estudio del caso “Covestro”, fusión y Desarrollo Organizacional

13 de abril a las 19:00h
Webinar y Debate Interactivo

EJE D.O.
Dirigido a líderes de organizaciones, equipos y proyectos

Estudio del caso “Covestro”

Webinar & Debate Interactivo
13 de abril a las 19:00h

EJE D.O.
Dirigido a líderes de organizaciones, equipos y proyectos

Estudio del caso “Covestro”

Introducción

Covestro nace de la fusión de Bayer Agrochemical Europe y Monsanto USA (2014- 2015-2016).

En esta ponencia ofrecemos un modelo de Desarrollo Organizacional a través del balance y análisis del estudio de 3 años del clima en Bayer Tarragona 2014 y Covestro 2016 (caso real), que nos permitirá extraer conclusiones sobre la gran influencia de la cultura empresarial

Objetivos de la sesión

Conoceremos como se diseña en estos casos el modelo D.O. en Bayer Agrochemichal
También veremos como se implementa una Fusión para Transformar una multinacional de USA de Monsanto a Covestro
Instrumentos:
– Verificar el modelo R.Harrison de Cultura Corporativa en Bayer y después en Monsanto
– Establecer una encuesta de satisfacción – Clima en Bayer Agrochemichal (2015)
– Analizar el Modelo de Cultura en todas las personas que se incorporarán a Bayer-Covestro
– 2017-2018 Nuevamente se pasa el modelo de encuesta de satisfacción- Clima a toda la plantilla de Covestro Tarragona
– Analisis de diferencias

¿Qué aprenderemos en esta sesión?

– Verificaremos como se desarrollan las organizaciones complejas, y la importancia de planificar cada situación
– Reacciones frente a situaciones no previstas
– Cómo explicar a la Dirección General resultados de encuestas para su comprensión a veces compleja
– VERIFICAR EL HECHO CONTRASTADO QUE LA CULTURA CORPORATIVA SÓLIDA SE “COME” LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS

Introducción

Covestro nace de la fusión de Bayer Agrochemical Europe y Monsanto USA (2014- 2015-2016).

En esta ponencia ofrecemos un modelo de Desarrollo Organizacional a través del balance y análisis del estudio de 3 años del clima en Bayer Tarragona 2014 y Covestro 2016 (caso real), que nos permitirá extraer conclusiones sobre la gran influencia de la cultura empresarial

Objetivos

Conoceremos como se diseña en estos casos el modelo D.O. en Bayer Agrochemichal
También veremos como se implementa una Fusión para Transformar una multinacional de USA de Monsanto a Covestro
Instrumentos:
– Verificar el modelo R.Harrison de Cultura Corporativa en Bayer y después en Monsanto
– Establecer una encuesta de satisfacción – Clima en Bayer Agrochemichal (2015)
– Analizar el Modelo de Cultura en todas las personas que se incorporarán a Bayer-Covestro
– 2017-2018 Nuevamente se pasa el modelo de encuesta de satisfacción- Clima a toda la plantilla de Covestro Tarragona
– Analisis de diferencias

¿Qué aprenderemos en esta sesión?

– Verificaremos como se desarrollan las organizaciones complejas, y la importancia de planificar cada situación
– Reacciones frente a situaciones no previstas
– Cómo explicar a la Dirección General resultados de encuestas para su comprensión a veces compleja
– VERIFICAR EL HECHO CONTRASTADO QUE LA CULTURA CORPORATIVA SÓLIDA SE “COME” LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS

Ponente

Diseño sin título (2)

Ceferí Soler

Management Professor at ESADE Business & Law School

Presenta

Manuel-Egea

Manuel Egea

Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional (APDO)

Ponente

Diseño sin título (2)

Ceferí Soler

Management Professor at ESADE Business & Law School

Presenta

Manuel-Egea

Manuel Egea

Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional (APDO)

Con la colaboración de:

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Si necesitas más información o ayuda contáctanos en apdo@apdo.org

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