El compromiso como el mejor antivirus

16 de abril a las 19:00h
Webinar interactivo

Dirigido a Director@s de RRHH y Gerentes

EL COMPROMISO COMO MEJOR «ANTIVIRUS»

EL COMPROMISO ENTRE PERSONAS Y EMPRESA EN EL MARCO DEL COVID-19

16 de abril a las 19:00h
Webinar interactivo

Dirigido a Director@s de RRHH y Gerentes

El compromiso como mejor “antivirus”

El compromiso entre personas y empresas como la mejor posibilidad para afrontar el post Covid-19

El compromiso (“engagement”)  de las personas con su empresa es fundamental para sortear con energía, determinación y éxito de manera sostenida en el corto, pero sobre todo en el medio plazo,  el entorno VUCA  post-Covid19  en el que vamos   estar instalados en una importantísima recesión económica acompañada de procesos de transformación social y tecnológica rápidos y de muchísimo calado.

El compromiso es cosa de dos, es un binomio empresa-personas.

Está absolutamente investigado y demostrado que personas con un alto compromiso con su trabajo son más felices, eficaces y exitosas. Y que empresas capaces de generar entornos de trabajo donde las personas se comprometan de forma importante tienen mejores resultados y son más exitosas a todos los niveles.

La gran ventaja del compromiso es que puede ser medido muy bien y podemos clasificarlo en niveles. El resultado es que en promedio solo 1 de cada 3 personas declaran sentirse comprometidas con su empresa y un 10% muy comprometidas y esta situación no ha mejorado en los últimos 10 años. Todos los consultores y especialistas que vienen dedicándose a RRHH y Personas desde hace muchos años coinciden en que el compromiso es relativamente fácil de medir, pero que es de los temas más complejos a la hora de implementar una mejora sustancial.

¿QUÉ VEREMOS EN ESTA SESIÓN?

En esta sesión abordaremos cómo se vive el compromiso desde un óptica  intra-empresa y cuáles son los motores y tipos de metodologías que pueden ser trabajados por las personas y por las empresas para acelerar mejoras importantes de los niveles de compromiso que hasta ahora no han sido posibles alcanzar y que son más necesarios que nunca. El compromiso es urgente, no puede ser visto como una cosa de los líderes o del departamento de RRHH y requiere potenciar el despliegue de metodologías que sean transversales.

El compromiso entre personas y empresas como la mejor posibilidad para afrontar el post Covid-19

El compromiso (“engagement”)  de las personas con su empresa es fundamental para sortear con energía, determinación y éxito de manera sostenida en el corto, pero sobre todo en el medio plazo,  el entorno VUCA  post-Covid19  en el que vamos   estar instalados en una importantísima recesión económica acompañada de procesos de transformación social y tecnológica rápidos y de muchísimo calado.

El compromiso es cosa de dos, es un binomio empresa-personas.

Está absolutamente investigado y demostrado que personas con un alto compromiso con su trabajo son más felices, eficaces y exitosas. Y que empresas capaces de generar entornos de trabajo donde las personas se comprometan de forma importante tienen mejores resultados y son más exitosas a todos los niveles.

La gran ventaja del compromiso es que puede ser medido muy bien y podemos clasificarlo en niveles. El resultado es que en promedio solo 1 de cada 3 personas declaran sentirse comprometidas con su empresa y un 10% muy comprometidas y esta situación no ha mejorado en los últimos 10 años. Todos los consultores y especialistas que vienen dedicándose a RRHH y Personas desde hace muchos años coinciden en que el compromiso es relativamente fácil de medir, pero que es de los temas más complejos a la hora de implementar una mejora sustancial.

¿QUÉ VEREMOS EN ESTA SESIÓN?

En esta sesión abordaremos cómo se vive el compromiso desde un óptica  intra-empresa y cuáles son los motores y tipos de metodologías que pueden ser trabajados por las personas y por las empresas para acelerar mejoras importantes de los niveles de compromiso que hasta ahora no han sido posibles alcanzar y que son más necesarios que nunca. El compromiso es urgente, no puede ser visto como una cosa de los líderes o del departamento de RRHH y requiere potenciar el despliegue de metodologías que sean transversales.

Ponente

Socio Director de Propósito y Compromiso

Desde 2017 desarrollo, implemento y coordino con un equipo multidisciplinar metodologías científicas adaptadas al día a día de la empresa. Estas metodologías mejoran el compromiso de las personas y de los equipos con la empresa y su flexibilidad y adaptabilidad a entornos inciertos y complejos.

ESADE (Lic. Económicas y MBA)
Pepsico- Departamento Control de gestión
Dirección de proyectos para la Agencia Espacial Europea (ESA) en Nuevas Tecnologías Espaciales SA
Dirección General  Mexico y América Central de  Instrumentation Laboratory (Lexington, MA)
Dirección Regional Europa Central y Países del Este de Werfen Group (basado en Austria)
Dirección filiales de Europa de Werfen Group (basado en Barcelona)
Certificaciones Coach y Coach Consciente por la Fundación Vivo Sano (Madrid)
Practicante certificado en PNL
Practicante certificado en Richard Barrett Values Centre

Con la colaboración de:

Ponente

Socio Director de Propósito y Compromiso

Desde 2017 desarrollo, implemento y coordino con un equipo multidisciplinar metodologías científicas adaptadas al día a día de la empresa. Estas metodologías mejoran el compromiso de las personas y de los equipos con la empresa y su flexibilidad y adaptabilidad a entornos inciertos y complejos.

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