Ciclo de ponencias anual "Gestión emocional en entornos VUCA" Comité de Recursos Humanos e Igualdad

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Inteligencia Emocional: la clave del modelo de gestión de las empresas de éxito

7 de Abril
21 de Abril
26 de Abril

18:30h – 20:30h

EADA Business School
C/ de Aragó, 204, 08011

Online / Presencial

El entorno VUCA supone un reto para las empresas, adaptarse al cambio es un factor esencial que determina la capacidad de las organizaciones para responder ante cualquier obstáculo.

Es importante que el talento humano se gestione de manera correcta, gestionar las emociones de los integrantes de la organización es la clave para dirigir a la empresa hacia el éxito y evitar que decaiga ante una mala gestión. La inteligencia emocional es capaz de unir al equipo de trabajo y crear sentido de pertenencia hacia la organización.

Por eso, desde  El Comité de RRHH e Igualdad de APDO y esponsorizado por Acciò Preventiva, hemos organizado este Ciclo de Ponencias con el objetivo de ayudarte a fortalecer en una forma inteligente y organizada las energías emocionales en tu entorno personal y profesional.

Primera Sesión
Gestión Emocional Vs Gestión Organizativa

7 de Abril

18:30h – 20:30h

Gina Aran Foto

Gina Aran

Consultora de Recursos Humanos especializada en Liderazgo y Desarrollo Organizacional.

En la gestión de empresas y organizaciones ocupa un lugar central la gestión de personas y en ese nivel debemos considerar que somos seres emocionales, y como tales nos gobernamos con subjetividad en nuestros valores, en nuestra percepción de las cosas, en nuestra forma de comunicarnos, de priorizar, de tomar decisiones y de comprometernos.

Desde un punto de vista organizativo esto tiene un impacto en la comprensión del rol propio y ajeno, en el equilibrio y eficacia de las interdependencias en los equipos, en el aprendizaje y en la capacidad de adaptación en un entorno incierto que abordamos, además, con modelos híbridos de trabajo.

Toda estrategia organizativa deberá ser lo suficientemente flexible para aprovechar los talentos más diversos, liderando con atención a lo individual y a lo grupal, con la destreza que haga posible la maximización del rendimiento.

Objetivos de esta ponencia:

  • Conocer y manejar en forma efectiva tus emociones desde la flexibilidad.
  • Interpretar proactivamente las emociones de otros individuos de la organización.
  • Aprovechar el talento basándote en la optimización de las energías emocionales, individuales y organizacionales

¿Qué te llevarás en esta ponencia?

  • Sesión participativa, con debate y ejercicios.
  • Identificar tus emociones, y las de tu equipo de trabajo
  • Comprender a las emociones y sus causas.
  • Manejar las emociones para tomar decisiones óptimas

Segunda Sesión
Los 4 grados de incertidumbre y cómo decidir en la incertidumbre

21 de Abril

18:30h – 20:30h

Gina Aran Foto

Gina Aran

Consultora de Recursos Humanos especializada en Liderazgo y Desarrollo Organizacional.

Incertidumbre es un concepto que provoca dudas y temores. ¿Cómo tomar decisiones en un entorno incierto? ¿Qué caminos tomar? ¿En qué invertir?

Nuestro cerebro está cómodo cuando puede predecir lo que va a suceder, pero en los tiempos actuales debemos concienciarnos de que deberemos gestionar la incomodidad. Por otro lado, navegar en la incertidumbre es menos complejo y arriesgado cuando se pueden categorizar las probabilidades, lo cual nos lleva a diferentes procesos de toma de decisiones.

En este taller veremos qué debemos tener en cuenta en cada caso, aportando estrategias de liderazgo adaptativo, comprendiendo que la incertidumbre, el cambio y la complejidad son el campo por el que transitaremos de forma continua, y que debemos adoptar una perspectiva amplia y abrazar la disrupción.

Objetivos de esta ponencia:

  • Generar un clima laboral armónico para el manejo exitoso de situaciones bajo presión e incertidumbre.
  • Confrontar las emociones no constructivas y orientarlas hacia tu propio beneficio y el de la organización.
  • Aprender a tomar decisiones en un ambiente incierto.
  • Gestionar la incomodidad.

¿Qué te llevarás en esta ponencia?

  • Sesión teórico – practica.
  • Estrategias de liderazgo adaptativas.
  • Comprender la incertidumbre en los diferentes procesos de toma de decisiones .
  • Capacidad para afrontar los cambios y hacer frente a los problemas y dificultades que se te presentan.
  • Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación, actualización constante, es definitiva con entendimiento

Tercera Sesión
Resolución de conflictos

26 de Abril

18:30h – 20:30h

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Marta Badia

Consultora del Grupo Acción Preventiva y experta en Matriz de Competencias Preventivas

Los conflictos se consideran indeseables por la mayoría de las personas dadas sus negativas y destructivas consecuencias para los individuos o grupos implicados.

Sin embargo, cuando se gestionan adecuadamente, los conflictos constituyen una importante fuente de cambio, desarrollo y efectividad. Pueden generar soluciones creativas y aportan una señal que alerta sobre algo que va mal en la relación personal o laboral.

La resolución de los conflictos en las organizaciones suelen enquistarse a causa una gestión desadaptativa de las emociones tanto en las relaciones interpersonales como interdepartamentales. Muchas veces suele confundirse gestionar conflictos con conseguir su ausencia. Y ese es el principal error. Los conflictos no van a ausentarse. Van a estar siempre presentes como respuesta natural a la diversidad de opiniones, percepciones, creencias y emociones. Lo que tratará una buena gestión de los conflictos no será entonces generar ausencia de conflictos sino encontrar un modo adaptativo de encontrar soluciones por vía de una comunicación no violenta, asertiva y orientada al bien común.

Objetivos de esta ponencia:

  • Reconocer el conflicto como algo inherente a las relaciones interpersonales y como una oportunidad de mejora.
  • Identificar los beneficios que aporta direccionar los conflictos versus eludirlos.
  • Distinguir los diversos tipos de conflictos en el área profesional.
  • Aplicar una metodología diferente para cada tipo de conflicto.

¿Qué te llevarás en esta ponencia?

  • Una experiencia práctica y vivencial en formato taller.
  • Iniciar una nueva forma de vivir los conflictos.
  • Vincularte a los conflictos como una oportunidad de generar soluciones creativas.
  • Conocer algunas herramientas de gestión aplicables en el ámbito laboral y también personal.

Quiénes son tus anfitriones en la mesa de debate

Manuel Egea

Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional (APDO)

Alexandre Gonzalez

Coordinador del debate President de la Cambra d’Emprenedors i Empresaris y vocal de APDO

Xavier Pladevall

Vicepresidente de APDO y CEO Acció Preventiva

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