Notas tangibles sobre el alineamiento

Sesión de charla y debate entorno al Intangible del Alineamiento Organizacional

[Presenta Esteban Sitges. Ingeniero, consultor y formador experto en Intangibles, cofundador del nuevo Instituto de Intangibles y Dir.Ejec de APDO, autor del caso práctico en Comptabilitat Simultània, ante un quórum de Socios e invitados de la asociación].

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En la sesión del pasado 29 de mayo se  hizo hincapié en uno de los valores intangibles que influyen en la eficiencia de las empresas, antes de iniciar un espacio de debate y conversación.

Algunas ideas previas que se lanzaron:

-       A modo de introducción: valores intangibles como aquello a lo que le das valor y que no tiene precio.

-       La eficiencia no solo atañe a lo técnico-financiero sino también a los procesos y personas. El alineamiento puede permitir hacer grandes cambios con inversiones pequeñas.

-       La gestión simultánea maneja lo tangible a la par que lo intangible. Se trata de valorar, controlar, evaluar, optimizar. Una gestión integral, una visión estratégica que no olvida los valores intangibles.

-       La Economía de los Intangibles viene con fuerza. Entran en juego conceptos como la economía integral, la estrategia o visión simultánea, la síntesis, el Factor 1, etc.

-       Llega el Instituto de Intangibles, medio para ayudar a incorporar la visión simultánea a organizaciones, consultores y asesores.

-       El horizonte que muestra la visión simultánea choca con las habituales posturas divergentes.

  • La visión simultánea te permite alejarte y ver el conjunto, la diversidad, globalmente, para ver algo TOTALMENTE diferente, nuevo<
  • Solución inclusiva, que incorpora las dos visiones divergentes dentro<
  • Nos alejamos para luego entrar otra vez y aportar<

-       La inteligencia de ver desde el lugar del otro es piedra angular de la nueva perspectiva. Se trata de ver el todo con el fin de resolver los problemas antes y sintetizar la solución.

Esteban Sitges plantea la cuestión de si es posible austeridad y crecimiento. Sí lo es con una visión simultánea.

-       No sólo importa ver, aprender y darse cuenta. Querer tenerlo en cuenta y tener la voluntad de hacerlo también.

QUE ES EL ALINEAMIENTO: un concepto en boca y que resuena hoy día, que podría definirse como: la vinculación estratégica de las operaciones diarias de la empresa con sus objetivos.

  • La capacidad de ver desalineamientos ayuda a las empresas<
  • Crear una cultura de valores es importante para el largo plazo y la solidez. El equipo se siente alineado con los valores de la empresa<
  • Al final todo depende de las personas y siempre será así<

-       El papel de la colaboración y la cooperación es importa.

  • Vimos el famoso caso ineficiente de la foto con 1 empleado trabajando en la obra, con 6 o 7 personas mirandole a su alrededo<

-       Un equipo no alineado es un desperdicio de energía en el que parte de la contribución individual no contribuye al resultado global.

-       En cambio del alineamiento del equipo es de donde surgen el 1+1=3, el objetivo común claramente definido hace que las energías se harmonicen y haya sinergias.

-       Se puede resumir en remar en la misma dirección, focalizar, alinear el foco.

-       Se puede compatibilizar el alineamiento de tu equipo con la tendencia a la rotación de personal y a los propósitos individuales?

-       Otra manera de alinear es eliminar obstáculos que desalinean. Es el ejemplo de evitar fricciones y desgaste.

-       Cuando hay un desalineamiento hay una rotura que impide fluidez, comunicación y unión para el objetivo.

-       El papel del liderazgo es fundamental para guiar el alineamiento organizacional. Una persona debe encargarse de mantener el mismo objetivo en mente.

-       Aquí entra en juego el LIDERAZGO SIMULTÁNEO (Economía de los Intangibles).

  • El líder es guía pero también miembro activo del equipo, debe jugar el doble rol simultáneamente<
  • Conocedor de las competencias y con visión de totalidad, no pierde de vista los objetivos<

-       El liderazgo simultáneo se caracteriza (idealmente) por:

  • Gestión emocional
  • Comunicación eficiente
  • Claridad y visión
  • Generador de equipo
  • Impulsor de cambio
  • Negociador
  • Apertura y flexibilidad
  • Confianza
  • Prioridad y decisión
  • Motivación
  • Proactivo y positivo
  • Referente y fiable

 

 

 
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